襄陽重材二季度績效對話會7月20日召開。會上頒發(fā)了6月份襄陽重材績效“賽馬”跑贏獎，安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、經(jīng)營財務(wù)、制造管理和設(shè)備管理等相關(guān)職能管理部門匯報前期工作完成情況、重點布置下一步工作任務(wù)。公司黨政主要負(fù)責(zé)人張超同志傳達(dá)7月14日鄂城鋼鐵二季度績效對話會會議精神，并結(jié)合襄陽重材當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作實際作重點講話。

張超在襄陽重材二季度績效對話會上，針對安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、雙基兩化、風(fēng)險管控和管理變革，重點強調(diào)了五個方面的工作。

一是要堅守安全生產(chǎn)紅線不動搖，夯實安全“雙基兩化”基礎(chǔ)，保持高溫酷暑季節(jié)安全穩(wěn)定順行局面；

二是要抓好常態(tài)化疫情防控工作，堅決落實“外防輸入、內(nèi)防反彈” 總方針，堅持每周核酸檢測，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”；

三是加快推進(jìn)超低排改造項目，實行“掛圖作戰(zhàn)”， 確保按期完成目標(biāo)；

四是要推進(jìn)體制機制變革。完善創(chuàng)新激勵評價體系，推進(jìn)購銷兩端和經(jīng)銷業(yè)務(wù)績效變革；

五是全公司上下集中精力做好自己的事，特別是全力以赴做好特鋼產(chǎn)線的事，活下來才是硬道理。