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襄陽重材獲得鄂鋼“賽馬”三月份經(jīng)營單元冠軍

2022/4/26 10:44:03 次瀏覽

3月份,襄陽重材首次參加鄂城鋼鐵月度績效“賽馬”,以五項考核指標全部完成目標值、單項考核四項加分的戰(zhàn)績,獲得經(jīng)營單元“賽馬”跑贏獎。


今年以來,按照鄂城鋼鐵的體系管理模式,襄陽重材推行“賽馬”機制,圍繞“成本效益年”管理主題和年度經(jīng)營管理重點工作任務,眼睛向內(nèi)找差距,聚焦問題定措施,堅持績效導向,補短板、強弱項,呈現(xiàn)了積極向上、比學趕超的良好氛圍,干部員工保持只爭朝夕的工作狀態(tài),堅定信心,實現(xiàn)了高效運營模式的新突破。3月份,實現(xiàn)了鋼產(chǎn)量、鋼材銷量、銷售收入和品牌運營量的“四個增長”。


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聚焦精益高效  奮勇爭先    面對外部環(huán)境更趨復雜嚴峻和不確定性,襄陽重材領導班子充分調研市場,認清行業(yè)形勢,發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,敏捷經(jīng)營。堅持每月召開生產(chǎn)經(jīng)營例會總結分析,形成專項問題清單,對標找差,努力改進和提升工作績效。推行全員“一人一表”,堅持與大盤對標成本,堅持干部KPI與組織績效指標掛鉤,層層分解指標,圍繞對標體系全面發(fā)力。


制定年度突出業(yè)績獎勵方案,鼓勵揭榜重點項目,以效率績效論英雄。實施新的組織績效方案,創(chuàng)新機制激發(fā)爭先豪情。襄陽重材內(nèi)部“賽馬”機制啟動,月月評價,三個“賽道”你追我趕,奮勇趕超。


聚焦效能提升  增強盈利能力   2022年,襄陽重材進一步提升工序制造水平,追求規(guī)模效益。煉鋼廠實施“百日提產(chǎn)計劃”,保證廢鋼供應,提升冶煉節(jié)奏,3月份鋼產(chǎn)量超目標值。


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轉變營銷觀念,創(chuàng)新營銷模式,提升特鋼市場占有率。鍛造產(chǎn)線積極拓展國際國內(nèi)市場,新增出口波蘭、英國斯坦科兩家客戶,H13等高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷量,同比去年增長50%,開發(fā)華南模具鋼市場,鍛件合同量同比增長30%,月產(chǎn)銷量一改十多年來始終徘徊在600噸左右的被動局面,突破800噸大關向月產(chǎn)銷量1000噸邁進;鑄鋼產(chǎn)線取得寶武系內(nèi)部市場70%渣罐的份額,成功開發(fā)專供日本渣罐,拿下33件約600噸訂單,產(chǎn)品首次“打卡“日本。經(jīng)銷業(yè)務和品牌運營,雖受“疫情”影響,但通過服務增值,銷售量和品牌業(yè)務運營量逆境中不斷增長。


聚焦過程管控  提升體系能力   圍繞“降成本、調結構、提效率、增效益”主線,堅持算賬經(jīng)營理念,強化績效導向,加強市場研判,快速敏捷反應,開展立項攻關,促進各項技術指標穩(wěn)步提升,依靠技術提升達到降本增效的目的。


軋鋼系統(tǒng)制定成材率分解導圖,降本指標分解到班組、個人,在鄂鋼軋材廠技術支撐下,對軋機冷床尾料對齊裝置小改小革,優(yōu)化編程,螺紋鋼實重成材率提高1%,降低成本20元/噸。開發(fā)新型彈簧扁鋼,充分發(fā)揮“產(chǎn)銷研”工作機制,成功供貨東風汽車公司高端商用汽車。




 

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