企業(yè)的降本增效搞得好不好，關鍵看領導。

襄陽重材煉鋼廠之所以能把工序成本比上年底降低180元，是因為分廠領導班子實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結合，把生產(chǎn)成本細化到班組、落實到人頭，通過科學合理的獎懲辦法，調動了全員職工“降本增效”的積極性，形成了“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”的良性激勵機制。

煉鋼廠“降本增效”不僅有好的機制，更要有別具一格的巧辦法，合理安排生產(chǎn)，打好時間差，一點一滴深挖潛，一分一厘巧增效。

每晚6點到10點為電費高峰期，每度電高達1.00元，為降本增效，馬德克廠長提出每次在更換爐體、爐蓋時可以利用這段時間來進行，以錯過高峰用電期，達到降本增效的目的。

主意定了，說干就干，6月8日，鑄鋼爐爐襯進入尾期，廠部果斷下達指令，定于下午5點10分，更換鑄鋼爐體、爐蓋。接到指令，鉗工班立即組織精兵強將，對鑄鋼爐爐體、爐蓋進行更換，調整爐蓋橫臂，導向輪，卡頭打磨，并對爐子整體、機械、液壓系統(tǒng)進行維護保養(yǎng)，硬是搶在晚上10點之前完成換爐，鉗工班雖然加班到很晚，但大家都沒有怨言。生產(chǎn)很快在低谷電期投入運行，看到爐子鋼花飛舞，馬廠長露出欣慰的笑容，說：“為了公司降本增效，我們只有這個時間段檢修，同志們辛苦了”

6月9日，因軋鋼廠不能紅送鋼坯，每噸鋼要多出加熱費110元，為降本增效，分廠領導班子研究決定，中午12點45分停爐，對煉鋼爐爐體進行更換，鉗工班組織精兵強將，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，在規(guī)定時間內(nèi)保質保量低完成了任務，此舉又為煉鋼節(jié)約了電耗成本。

降本增效，說起來容易做起來難，只有把降本增效當作一種習慣，一種美德，一種責任，才能將降本增效工作做細做實作巧，讓我們一起行動起來吧，與企業(yè)同呼吸，共命運，為襄陽重材的美好明天共同創(chuàng)造、共同奮斗！