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2月11日是襄陽重材公司節(jié)后的第一個(gè)工作日，參加完當(dāng)天視頻早調(diào)會的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理部門負(fù)責(zé)人和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人就集中在一起，召開節(jié)后的第一個(gè)專題會議：“管理聚焦速度、對標(biāo)挖掘增效”研討會。
研討會的主題：深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)韶鋼十五屆四次職代會和 2019 年韶鋼管理年會會議精神，牢牢抓住“三個(gè)不動搖”工作主線，緊扣“爭先、準(zhǔn)點(diǎn)、用數(shù)據(jù)說話”管理主題，深化改革創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升體系能力，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
會議傳達(dá)了韶鋼十五屆四次職代會和 2019 年韶鋼管理年會會議精神，學(xué)習(xí)了李世平董事長在職代會上《抓住“三個(gè)不動搖”工作主線，加快推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展速度》重要講話以及劉建榮副總經(jīng)理在職代會上所作的題為《固本強(qiáng)基，降本增效，深化改革練內(nèi)功；協(xié)同創(chuàng)新，精益運(yùn)營，轉(zhuǎn)型升級再提速》的行政工作報(bào)告。研討會圍繞會議主題進(jìn)行分組討論，各單位緊緊圍繞對標(biāo)挖潛和管理提升進(jìn)行發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)一一點(diǎn)評。
為期一天半的會議時(shí)間不短，大家重點(diǎn)圍繞以下五個(gè)方面，討論和發(fā)言也非常熱烈： 1、針對周邊、同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，我們追趕和超越的方向在哪里？差距在哪里？優(yōu)勢在哪里？ 2、作為領(lǐng)導(dǎo)干部如何做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、專注極致、爭先創(chuàng)優(yōu)？ 3、圍繞“百日計(jì)劃”提升基層基礎(chǔ)管理能力和體系能力的薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪里？ 4、如何做好三個(gè)專注：專注能力提升、專注效率提升、專注速度提升？ 5、2019 年公司和所在單位重點(diǎn)抓哪些工作？達(dá)到哪些目標(biāo)？ 襄陽重材公司總經(jīng)理汪福民：襄陽重材正面臨著一次難得的發(fā)展新機(jī)遇，新春第一次會議，我們就安排了“管理聚焦速度、對標(biāo)挖掘增效”主題研討會，其目的就是要盡快融入到韶鋼的管理體系，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以時(shí)不我待的緊迫感，加快改革創(chuàng)新力度、加快轉(zhuǎn)型升級步伐、加快提升基層基礎(chǔ)管理能力，加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展速度，不戀過往，不懼未來，不負(fù)眾托，全力推進(jìn)襄陽重材的轉(zhuǎn)型發(fā)展！
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